Natuurlijk kun je vakman blijven. Waarschijnlijk houd je van je vak.
Misschien ben je zelfs een echte vak-idioot die zich niet voor kan stellen dit werk niet meer te doen.
Maar laten we maar meteen heel eerlijk zijn...
Als jij je bedrijf wilt laten groeien en je niet zelf op ieder gebied nodig wilt zijn -
van marketing tot sales, van op de werkvloer staan tot klantenservice, van social media inplannen tot telefoniste zijn.
Zul je naast vakman ook op zijn minst deels manager of leider moeten zijn.
Bekijk het eens op deze manier zoals Karel in dit voorbeeld
Stel, jij hebt een bloemenzaak zoals Karel heeft. Karel moet een hoop, zoals:
📝de inkoop doen
📝de leveringen controleren
📝bestellingen doen
📝verkoop regelen
📝winkel netjes houden
📝marketing voeren
📝ontevreden klanten begeleiden
📝en al het andere dat bij een bedrijf runnen komt kijken.
Karel vindt de meeste dingen niet heel erg leuk.
Hij wil simpelweg zijn bloemen goed verzorgen en klanten tevreden maken met zijn product.
Hij wil niet bezig zijn met marketing, sales, online zichtbaarheid of het schoonmaken van zijn winkel.
Dit gebeurde er toen Karel meer als Leider ging denken en handelen
Op het moment dat Karel mede-vakmannen ging aannemen, werd hij meer misbaar in het bedrijf.
✅Hij nam een vakman in zijn team die hield van klantenservice en telefoon opnemen.
✅Een ander persoon binnen zijn team was bijzonder goed in inkoop regelen.
✅Nog een persoon was heel goed in het aansturen van alle teamleden.
✅Hij regelde systemen in die een hoop repeterend werk uit handen nemen.
Karel kon, nadat hij zijn bedrijf optimaal had neergezet vanaf het fundament, zelf lekker zijn vakmanschap blijven uitvoeren.
En als hij een keertje ziek was of op vakantie wilde, wist hij dat zijn zaak probleemloos door bleef draaien.
Karel werd misbaar
Omdat hij naast vakman die zijn vak bleef uitoefenen, ook deels leider was geworden van zijn bedrijf.
En natuurlijk leerde Karel wat de eerste stappen waren om te zetten...
❎Want Karel had in het begin nog niet de financiële middelen om een team te bouwen.
❎Hij had niet de leiderschap skills om een bedrijf te laten groeien.
❎Het vertrouwen om werk uit handen te geven ontbrak nog volledig.
➡️ Hij moest vanaf het fundament beginnen.
Dat is wat hij deed, dat is waardoor hij resultaat boekte