voor (kleine) Ondernemers die (uiteindelijk) meer Misbaar willen worden in hun Bedrijf Zonder dat ze hier Nu 80 uur per Week voor hoeven te Werken
Sam wil heel graag met Opa Freek gaan vissen maar Opa is steeds te druk en moet geld verdienen.
Of het Sam lukt om Opa Freek mee te krijgen zie je in komende twee minuten.
Je bent op dit moment nog je bedrijf.
Je doet (bijna) alles zelf en ziet door de bomen het bos niet meer qua focuspunten en informatiebronnen. Je hebt eigenlijk geen tijd voor andere leuke dingen want er moet altijd gewerkt worden.
Heel frustrerend en erg veel resultaat levert het niet op. Wat het wel oplevert is (veel) stress, vaak (financiële) druk en de twijfel of je dit wel wilt blijven doen.
Je staat op het kantelpunt om de stap te maken van vakman naar leider. Je hebt overzicht en structuur. Je doet niet 100% meer alles zelf en je verdient geld. Maar de ene maand is de andere niet.
Door alles wat er komt kijken bij de schakeling van vakman naar leider word jij als ondernemer flink uitgedaagd en je weet dat er nog een stap te maken is.
Je hebt een bedrijf neergezet waarin jij (meer) misbaar bent. Waarin je strategische keuzes gemaakt hebt en waarin mensen en systemen zijn die werk voor je doen waardoor je tijd hebt voor andere dingen.
Eindelijk ben je op het punt gekomen waarvoor je bent gaan ondernemen. Het punt waarop je het gevoel van controle en overzicht hebt. Waardoor ontspannen en in vrijheid ondernemen je realiteit is. Met de bijbehorende financiële rust.
De enige MBA waar de Zakelijke Stropdaswereld
gecombineerd wordt met Levenslessen uit de Slipperwereld & Principes uit de Sportwereld
Enthousiast begonnen
Steeds meer taken
Steeds minder echt leuke dingen doen
Enthousiast begonnen
Misschien ben je wel net zoals heel veel ondernemers begonnen met je bedrijf vanuit hobby.
Of omdat je het beter denkt te kunnen dan je baas en daarom zelf verder bent gegaan.
Je begon met je eerste klant voor niets of weinig geld. Die ene klant werden er twee en via-via kwamen er steeds meer klanten.
Steeds meer taken
Met dat er meer klanten kwamen ben je steeds meer verschillende taken gaan uitvoeren binnen je bedrijf. Werkzaamheden zoals boekhouding, offertes maken, website opzetten en bijhouden, social media inplannen en bijhouden, (online)marketing, sales gesprekken, nieuwe producten en content creëren, klanten service en noem maar op…
Dat allemaal naast het ‘echte’ werk, het zo goed mogelijk helpen van je klanten. Het werk dat je zo leuk vindt en ook zo goed in bent. Het werk waarom je in de basis met je bedrijf bent gestart.
Je bent een echte Vakman*
*dit is een algemene benaming. Dus ook voor vrouwen ;)
❎Op vakantie gaat...
❎Ziek is...
❎of geen zin heeft in werken zonder....
... dat er andere vakmannen en systemen zijn om het werk over te nemen?
Alles valt stil
➡️ Als jij niet in je winkel of bedrijf aanwezig bent, stoppen alle processen per direct.
➡️ Als jij geen tijd maakt voor sales, stopt de geldstroom
➡️ Als jij geen aandacht besteedt aan marketing, valt het binnenhalen van nieuwe klanten stil.
➡️ Als jij niet in staat bent je cijfers in kaart te brengen, is het zorgen voor goede omzet- en winstcijfers een probleem.
Weinig ondernemers hebben echte vrijheid.
Natuurlijk kun je je prijzen omhoog gooien, maar dat maakt jou nog steeds niet misbaar in je bedrijf.
Uiteraard kun je kijken of je een online product of dienst kunt maken, maar laten we eerlijk zijn; voor een bakkerij, manege, sportschool, advocatenbureau en vul maar in aan type (offline) bedrijven, is dit niet ideaal. Soms zelfs helemaal niet verstandig.
De meeste ondernemers focussen zich op de details:
Social media. Moeilijke online funnels. Flyers maken. Je pand opnieuw verven. Een open dag organiseren.
Nieuwe visitekaartjes maken. De website nog maar eens opnieuw aanpassen.
Allemaal leuk en aardig, maar je bent aan het eind van de rit nog steeds zelf nodig op de werkvloer om de boel draaiende te houden.
Dat komt, omdat weinig ondernemers nadenken over het uitbreiden van hun team...
Of meerdere 'vakmannen' opleiden zodat die de werkzaamheden over kunnen nemen...
Of systemen het werk laten doen wat nu ze nog steeds handmatig doen...
En zo lang dat niet een focus punt van je is, zul je altijd 'in' je bedrijf aanwezig moeten zijn .
Natuurlijk kun je vakman blijven. Waarschijnlijk houd je van je vak.
Misschien ben je zelfs een echte vak-idioot die zich niet voor kan stellen dit werk niet meer te doen.
Maar laten we maar meteen heel eerlijk zijn...
Als jij je bedrijf wilt laten groeien en je niet zelf op ieder gebied nodig wilt zijn -
van marketing tot sales, van op de werkvloer staan tot klantenservice, van social media inplannen tot telefoniste zijn.
Zul je naast vakman ook op zijn minst deels manager of leider moeten zijn.
Bekijk het eens op deze manier zoals Karel in dit voorbeeld
Stel, jij hebt een bloemenzaak zoals Karel heeft. Karel moet een hoop, zoals:
📝de inkoop doen
📝de leveringen controleren
📝bestellingen doen
📝verkoop regelen
📝winkel netjes houden
📝marketing voeren
📝ontevreden klanten begeleiden
📝en al het andere dat bij een bedrijf runnen komt kijken.
Karel vindt de meeste dingen niet heel erg leuk.
Hij wil simpelweg zijn bloemen goed verzorgen en klanten tevreden maken met zijn product.
Hij wil niet bezig zijn met marketing, sales, online zichtbaarheid of het schoonmaken van zijn winkel.
Dit gebeurde er toen Karel meer als Leider ging denken en handelen
Op het moment dat Karel mede-vakmannen ging aannemen, werd hij meer misbaar in het bedrijf.
✅Hij nam een vakman in zijn team die hield van klantenservice en telefoon opnemen.
✅Een ander persoon binnen zijn team was bijzonder goed in inkoop regelen.
✅Nog een persoon was heel goed in het aansturen van alle teamleden.
✅Hij regelde systemen in die een hoop repeterend werk uit handen nemen.
Karel kon, nadat hij zijn bedrijf optimaal had neergezet vanaf het fundament, zelf lekker zijn vakmanschap blijven uitvoeren.
En als hij een keertje ziek was of op vakantie wilde, wist hij dat zijn zaak probleemloos door bleef draaien.
Karel werd misbaar
Omdat hij naast vakman die zijn vak bleef uitoefenen, ook deels leider was geworden van zijn bedrijf.
En natuurlijk leerde Karel wat de eerste stappen waren om te zetten...
❎Want Karel had in het begin nog niet de financiële middelen om een team te bouwen.
❎Hij had niet de leiderschap skills om een bedrijf te laten groeien.
❎Het vertrouwen om werk uit handen te geven ontbrak nog volledig.
➡️ Hij moest vanaf het fundament beginnen.
Dat is wat hij deed, dat is waardoor hij resultaat boekte
Vanaf dat moment ervaar je wat echte vrijheid is als ondernemer
Enerzijds doe je dagelijks wat je intens leuk vindt om te doen.
Je kunt je misschien zelfs steeds verder specialiseren in je vakgebied.
Daarnaast weet je dat als jij het een dagje niet doet, iemand anders jouw taken kan overnemen.
Iemand die jij alles toevertrouwt. Iemand die precies weet waar jouw bedrijf voor staat.
Ondertussen hoef je helemaal niet na te denken over je marketing,
want je hebt iemand gevonden die precies weet hoe de communicatie voor jouw bedrijf moet zijn.
Je hoeft niet na te denken over sales doen want je hebt iemand gevonden die jou hierin ondersteunt.
Het kan zelfs gebeuren dat...
het allemaal zo mooi verloopt dat jij mede vakmannen gaat trainen zodat je je bedrijf na verloop van tijd kunt gaan vergroten.
Echt kunt gaan opschalen.
Of dat je gebruik maakt van je sterk opgezette bedrijf waarin jij dagelijks doet wat je leuk vindt.
Terwijl je in het buitenland bent en je bedrijf verder laat groeien en enkel nog een aantal echte top-klanten helpt.
Ofwel, je doet nog steeds wat je het aller liefste doet: Je vak uitoefenen.
(Tenzij je volledig leider wilt zijn en 'vakman-af' wilt worden uiteraard)
Terwijl je de juiste resources om je heen verzamelt, van mensen tot systemen, die jouw bedrijf verder laten groeien.
Welke resulteren in...
✅een constante cashflow waardoor er nooit geldstress meer is
✅stijgende inkomsten (met minder uren vanuit jou)
✅ Overzicht (zakelijk, financieel, persoonlijk)
✅doorlopend (vakantie)gevoel van rust en vrijheid
Omdat jij niet meer de enige steunpilaar bent in je business. Omdat jij (meer) misbaar bent geworden.
De sleutel als het gaat om vrijheid en om groei van je bedrijf .
Optie 1 is de keus die ras-echte vakmannen zullen maken.
➡️De vakmannen die wel weten dat ze onmisbaar zijn.
➡️Die zich bewust zijn van hun zeer breekbare businessmodel.
➡️Die zich beseffen dat ze hiermee nooit daadwerkelijk door gaan groeien
omdat er altijd een plafond blijft binnen het bedrijf.
Om nog maar niet te spreken van het gebrek aan vrijheid dat blijft bestaan.
En dat is de keus:
Niks doen en lekker zo door gaan.
Dat mag, in dat geval zijn MBA op Slippers en jij geen match.
en doet jezelf en je bedrijf daarmee een heel groot plezier
in wat de MBA op Slippers voor jou zal gaan betekenen