*Enkele richtlijnen om te bepalen of jij in de Start-Up of Grow-Up fase zit
MBA op Slippers
Alle Stappen die Nodig zijn om (Meer) Misbaar te worden in je Bedrijf inclusief Persoonlijke Begeleiding
*Uitermate geschikt voor ondernemers in de Start-up fase en de Grow-up fase
Een kort 1-op-1 Coaching Traject met langdurig resultaat
1-op-1 Coaching
Accountability
Bewezen methode
Soms is de lastigste stap voor verdere groei in je bedrijf en als ondernemer;
Bepalen wat nu als eerste belangrijk is
Wij maken dat eenvoudig voor je door je aan de hand te nemen in ons bewezen effectieve stappenplan.
Een korte inleiding voordat we je door alle stappen heen loodsen...
Stel je even voor dat je binnenkort het vliegtuig pakt naar je ideale bestemming.
Om op bij het beoogde B punt te komen zul je meerdere stappen moeten zetten.
Van de Zoek & Boek fase tot aan de Arrival en alles daar tussen.
Hieronder ontdek je de stappen die je gaat zetten om daar te komen waar je wilt komen.
Zoek en Boek: Bepaal wat voor jou de eerste vervolgstap is
Ieder bedrijf en iedere ondernemer heeft een krachtig fundament nodig om vanuit door te groeien. De Zoek en Boek fase vindt plaats voordat je werkelijke groei start. Met een MBA op Slippers coach bepaal je jouw eindbestemming, je strategie en je startpunt.
Bepaal met persoonlijk 1 op 1 advies gratis waar jij het beste kunt beginnen voor het meeste resultaat.
Paspoort controle: Welke identiteit heb je nodig?
Iedere ondernemer moet leren denken als ondernemer. Leren denken als leider.
Wanneer je serieus bent met je groei en meer misbaar wilt worden, meer geld wilt verdienen en rust en overzicht wilt ervaren. Start dat met hoe je denkt, handelt en wie je bent.
In deze fase neem je afscheid van alles dat je tot nu toe tegengehouden heeft in verdere groei.
En leer je alle gedragingen, gewoontes en manieren van denken aan voor exponentiële groei.
Bagage Check: Om Aan je bedrijf te leren werken moet je leren loslaten van dat wat niet voor je werkt
Welke dingen in je bedrijf houden je tegen? Welke protocollen en overzichten missen? Hoe scherp je de strategie aan? In deze tweede fase checken we je bagage. Laat je alles achter dat je tegenhoudt. Zodat je ruimte maakt voor nieuwe bagage die je helpt te bereiken wat je in je hebt.
Zo maak je onder andere ruimte voor het maken van een scherp product-eco systeem, een glasheldere waardepropositie en alle andere noodzakelijke strategische zaken voor een gezond bedrijf.
Boarding: Krijg je timemanagement en prioriteiten scherp
Productiviteit, keuzes maken, knopen doorhakken, timemanagement en stoppen met uitstellen. Dit zijn noodzakelijke stappen om te zetten wanneer je je bedrijf meer voor je wilt laten werken. In fase 3 leer je alles over productief zijn zodat 'tijd en prioriteiten' nooit meer de reden is van gebrek aan resultaat. Je leert RelaxedVlammen, wordt uitzonderlijk productief en houdt meer tijd over dan ooit.
Prepair for take off: Krijg financieel inzicht en laat geldstress achter
Om exponentieel door te groeien en financiële rust te ervaren zijn praktische financiële stappen nodig.
Krijg financiële inzicht, leer alle financiële overzichten gebruiken die succesvolle ondernemers op financieel vlak gebruiken, leer slim met je geld omgaan om meer over te houden. Ervaar financiële rust en overzicht.
See-Buy-Fly: Zet marketing en zichtbaarheid slim in
Zonder zichtbaarheid weet niemand dat je bedrijf bestaat. Zonder heldere boodschap sluit niemand bij je aan. Marketing, betaald en onbetaald, zijn nodig voor iedere onderneming om maximaal te groeien. Leer marketing en zichtbaarheid toepassen op een manier waarbij klanten fans worden en ze niet meer bij je weg te slaan zijn.
Turbulentie: Voorkom cashflow en geldproblemen
Hoe goed de strategie ook is en hoe veelbelovend de eindbestemming. Onderweg hebben we allemaal last van turbulentie. Met name op het financiële vlak. In deze fase leer je een stabiele cashflow bouwen door middel van krachtige sales gesprekken. Zodat er nooit meer een reden is om out of cash te raken.
Je Crew Samenstellen: Bouw een zelfstandig en effectief team
De mensen in je bedrijf bepalen voor een groot deel je succes. Wanneer werk je met ZZP'ers en wanneer neem je personeel in dienst? Hoe stuur je ze aan? Hoe werkt dat met protocollen? Hoe zorg je dat ze doen wat nodig is? Hoe bepaal je loon? Wat is extreem belangrijk voor jou als leider om te beheersen om te voorkomen dat alles instort?
Hoe bouw je een team dat doet wat nodig is zodat jij misbaar wordt en de touwtjes uit handen leert geven? Je leert het in fase 7 zodat jij misbaar wordt en je een fantastisch en effectief team hebt.
Arrival: Kom aan op je eerste bestemming en groei door
In deze laatste fase kom je aan op je (eerste) bestemming. Een bedrijf met volledig overzicht op de cijfers en financien. Een sterk team waarbij jij niet langer 'onmisbaar' bent. Een gezonde en doorlopende geldstroom. Een sterke positionering en veel zichtbaarheid.
Een gezond, goed lopend en succesvol bedrijf zoals je voor ogen had, waarbij stress, gebrek aan overzicht en gedoe verleden tijd zijn.
Alle fases hierboven bekeken en weet je genoeg?
Klik dan op de button om naar de meedoen pagina te gaan waar jezelf aan kunt melden om direct van start te gaan.
Wil je toch nog wat meer weten?
Geen probleem. Lees dan zeker ook nog het verhaal hieronder voor nog wat meer herkenning ⤵️
De enige MBA waar de Zakelijke Stropdaswereld
gecombineerd wordt met Levenslessen uit de Slipperwereld & Principes uit de Sportwereld
Wat gebeurt er als de vakman…
❎Op vakantie gaat...
❎Ziek is...
❎of geen zin heeft in werken zonder....
... dat er andere vakmannen en systemen zijn om het werk over te nemen?
Alles valt stil
➡️ Als jij niet in je winkel of bedrijf aanwezig bent, stoppen alle processen per direct.
➡️ Als jij geen tijd maakt voor sales, stopt de geldstroom
➡️ Als jij geen aandacht besteedt aan marketing, valt het binnenhalen van nieuwe klanten stil.
➡️ Als jij niet in staat bent je cijfers in kaart te brengen, is het zorgen voor goede omzet- en winstcijfers een probleem.
Weinig ondernemers hebben echte vrijheid.
Natuurlijk kun je je prijzen omhoog gooien, maar dat maakt jou nog steeds niet misbaar in je bedrijf.
Uiteraard kun je kijken of je een online product of dienst kunt maken, maar laten we eerlijk zijn; voor een bakkerij, manege, sportschool, advocatenbureau en vul maar in aan type (offline) bedrijven, is dit niet ideaal. Soms zelfs helemaal niet verstandig.
De meeste ondernemers focussen zich op de details:
Social media. Moeilijke online funnels. Flyers maken. Je pand opnieuw verven. Een open dag organiseren.
Nieuwe visitekaartjes maken. De website nog maar eens opnieuw aanpassen.
Allemaal leuk en aardig, maar je bent aan het eind van de rit nog steeds zelf nodig op de werkvloer om de boel draaiende te houden.
Dat komt, omdat weinig ondernemers nadenken over het uitbreiden van hun team...
Of meerdere 'vakmannen' opleiden zodat die de werkzaamheden over kunnen nemen...
Of systemen het werk laten doen wat nu ze nog steeds handmatig doen...
En zo lang dat niet een focus punt van je is, zul je altijd 'in' je bedrijf aanwezig moeten zijn .
Mag je geen vakman meer blijven dan om vrijheid te krijgen?
Natuurlijk kun je vakman blijven. Waarschijnlijk houd je van je vak.
Misschien ben je zelfs een echte vak-idioot die zich niet voor kan stellen dit werk niet meer te doen.
Maar laten we maar meteen heel eerlijk zijn...
Als jij je bedrijf wilt laten groeien en je niet zelf op ieder gebied nodig wilt zijn -
van marketing tot sales, van op de werkvloer staan tot klantenservice, van social media inplannen tot telefoniste zijn.
Zul je naast vakman ook op zijn minst deels manager of leider moeten zijn.
Bekijk het eens op deze manier zoals Karel in dit voorbeeld
Stel, jij hebt een bloemenzaak zoals Karel heeft. Karel moet een hoop, zoals:
📝de inkoop doen
📝de leveringen controleren
📝bestellingen doen
📝verkoop regelen
📝winkel netjes houden
📝marketing voeren
📝ontevreden klanten begeleiden
📝en al het andere dat bij een bedrijf runnen komt kijken.
Karel vindt de meeste dingen niet heel erg leuk.
Hij wil simpelweg zijn bloemen goed verzorgen en klanten tevreden maken met zijn product.
Hij wil niet bezig zijn met marketing, sales, online zichtbaarheid of het schoonmaken van zijn winkel.
Dit gebeurde er toen Karel meer als Leider ging denken en handelen
Op het moment dat Karel mede-vakmannen ging aannemen, werd hij meer misbaar in het bedrijf.
✅Hij nam een vakman in zijn team die hield van klantenservice en telefoon opnemen.
✅Een ander persoon binnen zijn team was bijzonder goed in inkoop regelen.
✅Nog een persoon was heel goed in het aansturen van alle teamleden.
✅Hij regelde systemen in die een hoop repeterend werk uit handen nemen.
Karel kon, nadat hij zijn bedrijf optimaal had neergezet vanaf het fundament, zelf lekker zijn vakmanschap blijven uitvoeren.
En als hij een keertje ziek was of op vakantie wilde, wist hij dat zijn zaak probleemloos door bleef draaien.
Karel werd misbaar
Omdat hij naast vakman die zijn vak bleef uitoefenen, ook deels leider was geworden van zijn bedrijf.
En natuurlijk leerde Karel wat de eerste stappen waren om te zetten...
❎Want Karel had in het begin nog niet de financiële middelen om een team te bouwen.
❎Hij had niet de leiderschap skills om een bedrijf te laten groeien.
❎Het vertrouwen om werk uit handen te geven ontbrak nog volledig.
➡️ Hij moest vanaf het fundament beginnen.
Dat is wat hij deed, dat is waardoor hij resultaat boekte
Wat er dan gebeurt is magisch...
Vanaf dat moment ervaar je wat echte vrijheid is als ondernemer
Enerzijds doe je dagelijks wat je intens leuk vindt om te doen.
Je kunt je misschien zelfs steeds verder specialiseren in je vakgebied.
Daarnaast weet je dat als jij het een dagje niet doet, iemand anders jouw taken kan overnemen.
Iemand die jij alles toevertrouwt. Iemand die precies weet waar jouw bedrijf voor staat.
Ondertussen hoef je helemaal niet na te denken over je marketing,
want je hebt iemand gevonden die precies weet hoe de communicatie voor jouw bedrijf moet zijn.
Je hoeft niet na te denken over sales doen want je hebt iemand gevonden die jou hierin ondersteunt.
Het kan zelfs gebeuren dat...
het allemaal zo mooi verloopt dat jij mede vakmannen gaat trainen zodat je je bedrijf na verloop van tijd kunt gaan vergroten.
Echt kunt gaan opschalen.
Of dat je gebruik maakt van je sterk opgezette bedrijf waarin jij dagelijks doet wat je leuk vindt.
Terwijl je in het buitenland bent en je bedrijf verder laat groeien en enkel nog een aantal echte top-klanten helpt.
Ofwel, je doet nog steeds wat je het aller liefste doet: Je vak uitoefenen.
(Tenzij je volledig leider wilt zijn en 'vakman-af' wilt worden uiteraard)
Terwijl je de juiste resources om je heen verzamelt, van mensen tot systemen, die jouw bedrijf verder laten groeien.
Welke resulteren in...
✅een constante cashflow waardoor er nooit geldstress meer is
✅stijgende inkomsten (met minder uren vanuit jou)
✅ Overzicht (zakelijk, financieel, persoonlijk)
✅doorlopend (vakantie)gevoel van rust en vrijheid
Omdat jij niet meer de enige steunpilaar bent in je business. Omdat jij (meer) misbaar bent geworden.
De sleutel als het gaat om vrijheid en om groei van je bedrijf .
Je hebt nu 3 dingen die je kunt doen
Optie 1 is de keus die ras-echte vakmannen zullen maken.
➡️De vakmannen die wel weten dat ze onmisbaar zijn.
➡️Die zich bewust zijn van hun zeer breekbare businessmodel.
➡️Die zich beseffen dat ze hiermee nooit daadwerkelijk door gaan groeien
omdat er altijd een plafond blijft binnen het bedrijf.
Om nog maar niet te spreken van het gebrek aan vrijheid dat blijft bestaan.
En dat is de keus:
Niks doen en lekker zo door gaan.
Dat mag, in dat geval zijn MBA op Slippers en jij geen match.
De twee opties voor de ondernemers die wel echt willen groeien...
Je meldt je direct aan...
en doet jezelf en je bedrijf daarmee een heel groot plezier
Je verdiept je nog even...
in wat MBA op Slippers voor jou zal gaan betekenen